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Energía Eficiencia Energética Plazas de Providencia incorporarán “iluminación inteligente”

La tecnología está siendo instalada en cuatro plazas de la comuna. Con esto se estima que se puede llegar a ahorrar hasta un 75%de energía, además de reducir las emisiones de CO2 en un 60%.

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El Parque Inés de Suárez fue el primero en incorporar “iluminación Inteligente” enProvidencia, en el marco de su remodelación para recibir la línea 6 del Metro. Elmismo ya cuenta con 46 luminarias modelo Stylage de Schréder de 48 led y 75watts, telegestionadas con Owlet.Esta tecnología ahora está siendo instalada en cuatro plazas de Providencia: Uruguay,Río de Janeiro, La Alcaldesa y Atria.

Este último es un “sistema de iluminación a la carta”, que garantiza la seguridad ycomodidad para todos los usuarios, junto a un ahorro energético de hasta un 75%en promedio, comparado con sistemas de iluminación convencional. El mismopermite que las luminarias Led se enciendan, apaguen o regulen su intensidad enla medida que cambia la circulación de personas o vehículos. Esto impide losespacios públicos con iluminación a plena potencia cuando no es necesario,desperdiciando energía.

Todo ello, gracias al sistema de telegestión, solución eficiente y sustentable queactúa bajo el principio de iluminar lo justo, asegurando el nivel lumínico correcto,creando entornos agradables y reduciendo la contaminación lumínica. Además, elsistema optimiza la infraestructura del alumbrado, ya que localiza las fallas, lo quepermite disminuir los costos por mantenimiento.

En el caso de esteproyecto, todas las luminarias cuentan con un sistema interno de control que dalas órdenes de operación a las mismas, según la programación dada por eladministrador central, por lo cual, estás seencenderán, apagarán o trabajarán con la intensidad que señale previamente eloperador.

Esta solución de iluminación inteligente garantiza unaseguridad óptimapara todos los usuarios al tiempo quereduce los costos de energía y las emisiones de CO2 en un 60%. De hecho, ya fue instalada en 12 plazas de Vitacura, alcanzado un ahorro efectivo del 73,7% de energía en esta primera etapa de un proyecto mayor para dicha comuna.

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El tratamiento de NEOLITH® + PURETi para fachadas autolimpiantes y sostenibles, obtiene el prestigioso Premio Edison, por su innovación y sostenibilidad.

NEOLITH® ha sido nombrado producto Finalista del Premio 2018 por los internacionalmente reconocidos Edison Awards™ en reconocimiento al tratamiento NEOLITH® + PURETi. Los distinguidos premios, inspirados en la persistencia e inventiva de Thomas Edison que reconocen la innovación, la creatividad y el ingenio de nuevos productos y servicios.

El sistema NEOLITH® + PURETi ofrece a los arquitectos y diseñadores un tratamiento sostenible para fachadas de edificios residenciales y comerciales. El tratamiento PURETi fotocatalítico y ecológico, transforma las fachadas de la piedra sinterizada NEOLITH®, en purificadores de aire autolimpiables, lo que revierte la contaminación, mejora drásticamente la calidad del aire y permite que las superficies permanezcan más limpias durante más tiempo.

“Es emocionante ver a empresas como Neolith continuar con el legado de Thomas Edison de desafiar el pensamiento convencional”, afirma Frank Bonafilia, director ejecutivo de Edison Awards. “Los Premios Edison reconocen los productos y servicios más innovadores y a los equipos de trabajo que consiguen además, acercar estos productos a los consumidores”.

“Es reconfortante expresar el valor que Neolith aporta al prescriptor asociándose a un tratamiento tan eco-friendly como PURETi. Nos alegra que esta innovación de producto de fachada sostenible haya sido reconocida por los premios Edison”, afirma Mar Esteve, Directora de Marketing de NEOLITH®. “Aplicar el tratamiento NEOLITH + PURETi a nuestras tablas de piedra sinterizada, aumenta la sostenibilidad del edificio y contribuye a reducir la contaminación a medida que el desarrollo urbano continúa creciendo en todo el mundo. Además, también reduce los costes y tiempos de mantenimiento de la fachada del edificio gracias a su efecto autolimpiante”.

“Lograr este importante y respetado reconocimiento dentro de la industria, muestra la visión compartida por crear un entorno más saludable y sostenible donde el diseño y la funcionalidad coexisten con elegancia y durabilidad”, concluye Mar Esteve.

Los nominados a los Premios Edison son juzgados por más de 3.000 altos ejecutivos y académicos de EEUU, cuyos votos reconocen el éxito de los Finalistas al cumplir con los estrictos criterios de calidad del premio.

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28, 29 30 y 31 de Enero: De 9 a 19 horas 1 de Febrero: De 9:00 a 17:00h
Ubicación
Niveles 2 y 3, Pabellones 1, 2, 3, 4 y nivel 2 Pabellón 6 de Feria Valencia

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Obtén el conocimiento necesario. . En el ámbito laboral las tareas a llevar a cabo suelen ser muchas y el tiempo escaso, así que las personas eficaces analizan qué tareas hacen especialmente bien porque será en esas en las que pongan su esfuerzo y si tienen equipos a su cargo, delegarán las demás en los miembros de su equipo.

¡Pasa a la acción! Para la gente eficaz el conocimiento no es útil hasta que no se convierte en hechos (eso deja a un lado a las personas que hablan mucho pero hacen poco…). Llegar a la acción exige planificar los resultados que se desean obtener, los obstáculos que pueden aparecer, cómo se gestionará el tiempo… Algunas de las preguntas que ayudan a trazar planes de acción eficaces son: ¿Qué espero de mí y qué esperan los demás? ¿A qué resultados me puedo comprometer? ¿Es compatible con mis valores? Tal y como señala Drucker:

¡Pasa a la acción!

“El plan de acción es una declaración de intenciones antes que un compromiso”

Llevar a cabo un seguimiento es requisito necesario en cualquier plan de acción porque es la forma de adaptarnos a circunstancias y cambios que no estuvieran contemplados al pensar en la estrategia. La flexibilidad es condición necesaria para alcanzar el éxito.

La flexibilidad es condición necesaria para alcanzar el éxito.

Además, para pasar a la acción hay que decidir y son raras las veces en las que una sola persona está implicada en la decisión, por lo que hay que preguntarse ¿quién tiene que decidir? ¿Cuándo? ¿Quiénes se verán afectados por las decisiones? ¿Quiénes tienen que estar informados de la decisión? Muchas veces no tomamos decisiones o no tienen las consecuencias que esperamos porque no nos planteamos estas sencillas preguntas o si nos las plateamos no las respondemos de forma concreta. Ya sabemos, a veces nos topamos con la dificultad de ser sinceros con nosotros mismos. Y al igual que anteriormente dijimos que el seguimiento es necesario para seguir la trayectoria de nuestras acciones, las consecuencias de las decisiones también deben ser revisadas.

El último principio que siguen las personas eficaces a la hora de transformar las acciones en una realidad es centrarse en las oportunidades en vez de en los problemas (ya hemos hablado en alguna ocasión sobre ello). Resolver problemas, aunque sea necesario, no produce resultados. Esto lo saben bien las compañías que ven las oportunidades como una forma de seguir siendo competitivas. Y, ¿dónde buscan estas oportunidades? En éxitos o fracasos inesperados de la empresa o de los competidores; en la brecha entre lo que se hace y lo que podría hacerse; en cambios en la estructura del sector y del mercado... Y asignan a los mejores profesionales allí donde ven oportunidades.

centrarse en las oportunidades en vez de en los problemas

Para conseguir la eficacia empresarial también es necesario contagiar la responsabilidad en las personas de la organización. Una de las tareas donde urge ser responsable es en la gestión de las reuniones. Probablemente, siga siendo una de las asignaturas pendientes de las organizaciones. Las agendas están repletas de reuniones que muchas veces no logran el objetivo que persiguen (si es que tienen un objetivo claro), las personas que asisten no son las que deberían estar, no hay agenda, no se hace seguimiento…Como dice Drucker, una reunión productiva precisa de mucha autodisciplina, definir qué tipo de reunión es y respetar los tiempos, como hemos comentado en otra ocasión . En la gestión de reuniones no hay mucho espacio para los matices de grises, si no son productivas son una pérdida de tiempo.

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